正達視野：老板們，如果能重來，你還會雇傭現(xiàn)有員工嗎？答案扎心！ 合伙人的時代已經(jīng)到來，共創(chuàng)共享共擔(dān)將取代簡單的雇傭關(guān)系，合伙人（高潛力團隊）將取代職業(yè)經(jīng)理人，有潛力的干部也將以事業(yè)合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來。創(chuàng)業(yè)者與管理者只有不斷吸引優(yōu)秀的合伙人加入，才能保持...

正達視野：所有白手起家的老板，都懂這兩個字！ 正達咨詢導(dǎo)讀：一個人成功，不在于你贏過多少人，而在于你與多少人分享，幫過多少人。你與分享的人越多，幫過的人越多，服務(wù)的地方越廣，那你成功的機會就越大。傳遞正能量，也有您的功勞！

正達視野：對于HR來說，學(xué)會判斷應(yīng)聘者的穩(wěn)定性很重要！ 正達導(dǎo)讀：不論是從招聘成本，還是從員工離職率來考慮，HR還得確認(rèn)應(yīng)聘者的穩(wěn)定性。 那要怎么判斷應(yīng)聘者的穩(wěn)定性呢？

正達視野：對擬錄用的員工如何實施背景調(diào)查？ 正達導(dǎo)讀：員工背景調(diào)查是指用人單位通過各種合理合法的途徑，來核實求職者的個人履歷信息真實性的過程，它是保證招聘質(zhì)量的重要手段之一。

正達視野：銷售總監(jiān)開會，讓所有人沉默了！精辟！ 總結(jié)會上，銷售總監(jiān)拋出一個問題：銷售有幾重境界？團隊開始各抒己見……第一位說：三重，初級銷售賣產(chǎn)品；中級銷售賣公司；高級銷售賣思想

正達視野：用人鐵律：高層看胸懷、中層看德行、基層看才能 古往今來，無數(shù)帝王將相都有自己的用人之道，成功者有劉邦，失敗者有項羽。一個企業(yè)能否成功，選人和用人起著非常關(guān)鍵的作用。

正達視野：高明的管理者，必須學(xué)會“放風(fēng)箏” 管理，做到極致就是一門藝術(shù)。古人說，治大國如烹小鮮，管理看似艱深、困難，實則同這世界萬千事物一樣，遵循著內(nèi)在的規(guī)律。如果管理者能夠領(lǐng)悟得透，那么管理便如魚得水，倚馬可成。

正達視野：員工沒熱情？這8個簡單方法比加薪都管用！ 正達導(dǎo)讀：很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果。但金錢所起到的激勵作用具有短時性，一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵員工。

正達視野：一個小車間主任的管理絕招，驚呆了無數(shù)大老板！ 正達導(dǎo)讀：管理，是指管理主體組織并利用其各個要素，借助管理手段，完成該組織目標(biāo)的過程。本文介紹了一位車間主任的管理絕招，看他是如何建立制度流程、把車間管理成為整個公司最優(yōu)秀的車間。

正達視野：建立有效人才評估機制，提拔合適員工到合適崗位 正達導(dǎo)讀：在企業(yè)管理活動中，經(jīng)常會遇到這樣的難題：如何有效的考核提拔員工？怎么才能把合適的人放到合適的崗位上？作為一名人力資源工作者，我想從以下幾個方面來談?wù)勂平膺@個難題的一些個人建議。

正達視野：產(chǎn)品越來越不好賣了，搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意，是改變還是死亡？ 導(dǎo)讀：營銷有時候就是源于人們對“好奇”事物的關(guān)注，這篇文章就講訴了這樣的一個故事。

正達視野：老板失聯(lián)，高管集體玩失蹤，紅極一時的自助餐金錢豹為何隕落？ 正達導(dǎo)讀：近日，鼎盛一時、被稱為“自助餐中的勞斯萊斯”的金錢豹關(guān)閉了它在北京的最后一家門店。目前全國僅剩的上海總店也處于休業(yè)狀態(tài)，僅有少數(shù)被欠薪的行政人員在值守。

正達視野：如何讓你的產(chǎn)品增值？頂級營銷策略！ 正達導(dǎo)讀：不論你是選擇賣品牌，還是賣文化。我們都需要承認(rèn)，今天我們己經(jīng)從產(chǎn)品制造時代進入塑造產(chǎn)品價值的時代。在產(chǎn)品供大于求的今天，誰能更好的塑造產(chǎn)品的價值，誰就會取得最終的勝利。